El Coaching en Málaga y su avance en el tejido productivo.


El titular dice "El Coaching se abre paso en la empresas malagueñas" nosotros estamos en esto desde hace 10 años.

Ayer domingo 10 de abril, publicaban este artículo en el que me entrevistaban en el Diario Sur  sobre la situación del coaching en las empresas en Málaga.

Entrevista realizada  en calidad de  Presidente de ASESCO, Asociación Española de Coaching y como Propietario de COANCO, empresa malagueña, pionera en el coaching en Andalucía desde el  año 2007.  Y aunque hoy podemos encontrar muchos profesionales dedicándose al coaching hace  10 años, ya os digo yo que no era así..



Un placer haber podido recomendar para la entrevista a Leonor Cabrera, una gran profesional a la que tuvimos  el privilegio de formar en Coaching, y a una de las empresas que  son clientes nuestros,  Clínicas Dentales Avantdent, en la que además de desarrollar procesos de coaching ejecutivo, hemos  tenido el privilegio de formar a gran parte de su equipo directivo.

Desde el 2007 son muchas las personas y profesionales  que desde COANCO hemos formado en Coaching, no en vano, fuimos la primera empresa de Andalucía en empezar a formar coaches profesionales, con un programa formativo certificado por ASESCO.

Aún recuerdo el correo electrónico de una empresa de Madrid que había venido a Andalucía a hacer formación en coaching y nos enviaba un correo  en 2010 donde nos informaba que “ya no éramos los únicos” (lástima haber perdido ese correo).

Años después de emprender nuestra labor profesional en Málaga, trabajamos de forma habitual en Madrid, Sevilla, y en cualquier lugar de España desde donde solicitan nuestros servicios, sin contar algún que otro proyecto lanzado en diversos países de Lationamérica.

Son muchos los años dedicados al coaching y tengo claro que esta profesión tiene un gran futuro, siempre que se desarrolle desde la ética, el rigor y el respeto a las personas y las empresas en las que se trabaja.

Por eso, mi recomendación es que si en un momento determinado de su desarrollo personal o profesional necesita de un apoyo externo, de alguien que le acompañe a la hora de la toma de alguna decisión, reorientar su carrera profesional, mejorar los resultados profesionales o de su empresa, superar alguna crisis personal …  hable con un coach, infórmese de su experiencia, credenciales, y compare con otros profesionales.


Siempre es recomendable que este/a  Coach que desea contratar esté respaldado por ASESCO, eso le garantizará que tiene unas determinadas  horas de formación y experiencia, que se ha acogido a un código ético, y que no ha hecho un “curso de 8 horas”.


Saludos cordiales.


José Miguel Gil
Psicólogo & Coach Profesional Sénior 10161

Coaching Personal, Ejecutivo, Empresarial y de Equipos
Experto en Gestión del Cambio.
Consultor y Trainer en Solución Creativa de Problemas.
Conferenciante y Formador.
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching

www.josemiguelgil.com
www.coanco.es
www.asescoaching.org

                                                           

Cuando me amé de verdad.

Cuando  De vez en cuando aparecen textos, citas, imágenes y contenidos que uno conoce, y una vez más te vuelven a "marcar" o mejor dicho a "re-marcar". Uno de esos textos es de Charles Chaplin, y se llama "Cuando me amé de verdad". 

En el nos habla de autoestima, 
amor propio, autenticidad, respeto ... 
y en definitiva nos recuerda que es lo necesario para saber vivir. 

¡Grande Chaplin!






CUANDO ME AMÉ DE VERDAD.  

CUANDO ME AMÉ DE VERDAD
Cuando me amé de verdad comprendí que en cualquier circunstancia, yo estaba en el lugar correcto, en la hora correcta y en el momento exacto y entonces, pude relajarme.   
Hoy sé que eso tiene un nombre…”AUTOESTIMA”

Cuando me amé de verdad, pude percibir que mi angustia y mi sufrimiento emocional, no es sino una señal de que voy contra mis propias verdades
Hoy sé que eso es…”AUTENTICIDAD”

Cuando me amé de verdad, dejé de desear que mi vida fuera diferente y comencé a ver todo lo que acontece y que contribuye a mi crecimiento. 
Hoy eso se llama…”MADUREZ”

Cuando me amé de verdad, comencé a percibir como es ofensivo tratar de forzar alguna situación, o persona, solo para realizar aquello que deseo, aun sabiendo que no es el momento o la persona no está preparada, inclusive yo mismo.
 Hoy sé que el nombre de eso es…”RESPETO”

Cuando me ame de verdad, comencé a librarme de todo lo que no fuese saludable…, personas, situaciones, todo y cualquier cosa que me empujara hacia abajo. De inicio mi razón llamó esa actitud egoísmo. 
Hoy se llama…”AMOR PROPIO”

Cuando me amé de verdad, dejé de temer al tiempo libre y desistí de hacer grandes planes, abandoné los mega-proyectos de futuro. Hoy hago lo que encuentro correcto, lo que me gusta, cuando quiero y a mi propio ritmo. Hoy sé que eso es…”SIMPLICIDAD”

Cuando me amé de verdad, desistí de querer tener siempre la razón y con eso, erré menos veces. 
Hoy descubrí que eso es la…”HUMILDAD”

Cuando me amé de verdad, desistí de quedar reviviendo el pasado y preocuparme por el futuro. Ahora, me mantengo en el presente, que es donde la vida acontece. Hoy vivo un día a la vez. 
Y eso se llama…”PLENITUD”

Cuando me amé de verdad, percibí que mi mente puede atormentarme y decepcionarme. Pero cuando yo la coloco al servicio de mi corazón, ella tiene una gran y valiosa aliada.   
Todo eso es…”SABER VIVIR!”

–Charles Chaplin–

Saludos cordiales 

José Miguel Gil

Psicólogo & Coach Profesional Sénior 10161

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¿Qué hace que una persona abandone un proceso de coaching?



Hay muchas razones por las que una persona puede abandonar un proceso de coaching. Por ejemplo, que no le guste el/la coach con la que comenzó a trabajar, que sienta que no está suficiente comprometido para lograr lo que quiere, que no le dedique un espacio de tiempo a trabajar por sus objetivos, etc...

 En este vídeo os hablo de una de las principales y  más comunes razones por las que se abandona un proceso de coaching, que no es otra que el miedo a enfrentarse a uno mismo y descubrir que en ocasiones uno es el mayor obstáculo para conseguir lo que se quiere conseguir.



Saludos cordiales.

José Miguel Gil
Psicólogo & Coach Profesional Sénior 10161

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Liderazgo compartido y cooperativo. El Intraemprendedor.

En un entorno incierto a nivel social, político y económico el futuro se antoja complicado y con una gran multitud de variables independientes que no podemos controlar.

En este ámbito incierto nos encontramos que los emprendedores, gerentes, directivos y personas que lideran organizaciones, sean del ámbito que sea, desde una organización sin ánimo de lucro, a una entidad educativa, un ente público o privado, o una empresa,  se enfrentan a circunstancias en las que no es fácil tomar decisiones, ni mucho menos desarrollar planes de acción con la garantía de que vayan a salir 100 x 100 bien.

Esta situación actual nos hace enfrentarnos a un nuevo paradigma de pensamiento para el que en muchos casos no estamos preparados. Por este motivo es necesario desarrollar nuevas competencias personales y profesionales que nos conduzcan a un nuevo paradigma de liderazgo. Un liderazgo compartido, que nos ayude a desarrollar al máximo el potencial de las personas con las que trabajamos, las cuales a su vez se han de convertir en líderes de sus propios compañeros. 

Un liderazgo, compartido y cooperativo que nos ayuda a desterrar modelos de pensamiento que si alguna vez funcionaron ya hace tiempo que dejaron de hacerlo. Cada vez más se impone el grupo al individuo. El individuo que lidera, junto con sus compañeros, por lo que hablamos de co-lideres que cogen las riendas de las organizaciones en las que participan.


Se mezcla el  liderazgo compartido con el Intraemprendedor, con el fin de lograr unidades de trabajo/negocio que sean sostenibles de forma autónoma, y donde cada una de las personas integrantes del grupo asuma la responsabilidad que les corresponde.


Hablamos de aprender a pensar, aprender a descubrir que soluciones, y sobre todo que acciones se pueden llevar a cabo para lograr superarnos a nosotros mismos, y lograr nuestros objetivos.

Hemos de potenciar en el seno de nuestras organizaciones y equipos el espíritu del intraemprendedor, espíritu que se apoya en ese sentimiento de gestionar y liderar proyectos dentro de ese ecosistema al que pertenecemos, y al que queremos apoyar como si fuera nuestra propia  empresa.


Saludos cordiales.


José Miguel Gil

Psicólogo & Coach Profesional Sénior 10161

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