Mi experiencia en Expocoaching 2012 en Colombia.



Tras unos días de intenso trabajo en Colombia en la ciudad de Bogotá, una urbe con más de ocho millones de habitantes, más los que vinieron de diversos países a  Expocoaching 2012  foro Internacional sobre Coaching y Liderazgo de referencia en Colombia y Latinoamérica, donde estuve representando a la Asociación Española de Coaching, ASESCO, vuelvo a España desde Colombia.





Gratamente sorprendido por un país latinoamericano que aún no tenía el placer de conocer y al que públicamente he prometido que volvería.He podido constatar en vivo y en directo como es un país con un tremendo potencial económico en la que se espera que el PIB suba un 4,8 % y lo más importante, un país lleno de buena gente con ganas de construir y de trabajar en el mundo de Coaching.





Invitado por Carlos Pardo, Presidente de la Asociación Colombiana de Coaching, ASOCOACHING, he tenido la fortuna de compartir impresiones, inquietudes y conocimientos con Ron Jenson (Coach Norteamericano de empresas del Fortune  500) , y Damian Goldvarg  (Presidente de la ICF Mundial), y ahora nuevos amigos.





Y además he podido tener la fortuna de compartir ideas, impresiones y puntos diversos con personas del país anfitrión, y personas venidas de países como  Costa Rica, Ecuador, México,  Argentina, etc.




Junto a Carlos Pardo, y sentados Ron Jenson y Damian Goldvarg


Tras 3 intensos días de talleres, presentaciones, debates, comidas y alguna que otra copa de aguardiente, me atrevo a concluir que de una u otra forma hablamos de lo mismo. De como el Coaching ayuda y facilita el desarrollo de las personas a nivel individual cuando hablamos de coaching personal,  y de como el coaching empresarial y ejecutivo facilita y potencia el desarrollo de las organizaciones donde se aplica.


Tuve la oportunidad de compartir ideas y puntos de vistas con empresarios  tras el taller de Directivo Coach que hice ante un grupo de empresarios, y conocer de primera mano las inquietudes del colectivo empresarial, así como  los retos y oportunidades ante los que se encuentran.



Un placer trabajar codo con codo con Damián Goldvar, Presidente de ICF Mundial con quién durante 3 días especialmente trabajé en diversas acciones conjuntas, conferencias y talleres. Excelente compañero, profesional y mejor persona, y ahora amigo.




Damian Goldvarg (ICF Mundial)  & José Miguel Gil  (ASESCO)


Una maravillosa experiencia de aprendizaje y una oportunidad única de compartir conocimientos, vivencias y puntos de vista desde Europa, Latinoamérica y Norteamérica.

Saludos Cordiales,

José Miguel Gil

Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching
                                                                 

El Coach externo, y como el Coaching ha venido para quedarse.

Ya he hablado de la cada vez más aceptada profesión de Coach.

El Coaching, y la profesión de Coach, como nueva profesión  ha venido para quedarse y emerge cada vez con más fuerza, y eso ocurre porque cada vez más personas de forma particular o a nivel empresarial deciden contarle “sus cosas” a alguien. Temores, incertidumbres, inseguridades, decidir sobre nuevas perspectivas de negocios, toma de decisiones en general, gestión del tiempo y un largo etcétera, son terreno abonado para aquellas personas que desean que alguien les ayude en alguna dirección.

Esa es la profesión de Coach, que se puede definir como un profesional liberal que acompaña a las personas, empresas, organizaciones a lograr y clarificar sus objetivos de una forma distinta.

Si anteriormente hablábamos del  Coach Interno  como un profesional que forma parte de la plantilla de la empresa u organización a la que pertenece, con sus ventajas e inconvenientes, en esta ocasión hablaremos del  Coach Externo que es un profesional externo a la organización al que se contrata para el logro de unos determinados objetivos que vienen marcados por la empresa.

Lo más habitual es que los Coaches sean profesionales independientes, que en el caso de realizar trabajos de más envergadura por el tamaño del  proyecto que reciben trabajen con otros compañeros  Coaches en la realización de dicho proyecto.

La ventaja de contratar  un profesional independiente a la organización viene determinada por que va a aportar una nueva visión de la organización, un nuevo reflejo, una nueva mirada acerca de lo que ocurre. El coach se cuida de ser imparcial y objetivo, y esa es parte de la razón de ser del mismo.

En ocasiones visitas una empresa, y  puedes ver que  algo no va bien, y ni tan siquiera los mismos integrantes de la empresa saben decirte  específicamente que es aquello que no va bien.

La aportación del coach al actuar de espejo sin juzgar ni valorar hace que las personas descubran nuevas perspectivas  que a veces estaban delante de sus propias narices y no ven, o no quieren ver.

Otra ventaja que puede aportar el coach externo  si logra una buena relación profesional con el  cliente o coachee en el proceso de Coaching, es que éste se abra y sea capaz de ofrecer y aportar soluciones y contribuciones que a lo mejor no haría ante alguien de su propia empresa por miedo a ser juzgado o criticado por las propuestas que hace, o por que se dude de sus criterios.

Por el contrario, también presenta desventajas, ya que  es necesario invertir un tiempo en clarificar cual es la situación de partida, saber si realmente todo el mundo está comprometido en alcanzar soluciones, y si una vez aportadas se llevarán a cabo por la dirección.

Una importante desventaja es que el cliente o coachee con el que se va a trabajar puede pensar que es evaluado, o examinado con alguna intención.

En  otras ocasiones puede que trabajemos con una persona que no tiene toda la capacidad ejecutiva o de decisión y capacidad parar implementar esas decisiones que se tomen, lo que puede hacer que se frustre ante la falta de respuestas a sus propuestas de mejora.

En definitiva podemos concluir que de alguna manera el Coaching ha venido para quedarse, si bien es cierto que como nueva profesión llevará su tiempo aunque cada vez más se demandan y solicitan los servicios de Coaching.


Saludos cordiales

José Miguel Gil
Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching


                                                                 

El coach interno en las organizaciones o empresas



Cada vez resultan más familiares términos como Coaching, Coach, Coaching Personal o Life Coaching y Coaching Ejecutivo y Empresarial o Executive Coaching.





Hoy hablaremos de los coach que desempeñan su actividad en el seno de una organización, como puede ser una empresa, y que se denominan Coach Interno.



En la práctica del coaching en las organizaciones y empresas podemos distinguir dos figuras, una sería la del Coach Interno y otra la del Coach Externo a la organización que se contrata por ésta última como proveedor de servicios  en forma de procesos de Coaching, o de formación en Coaching.

El  Coach interno  sería un empleado de la propia organización que ejerce las funciones de Coach en el marco de la organización para la que trabaja y que se encuentra de forma permanente formando parte de la plantilla de la misma. Suelen ser personas del área de Recursos Humanos o del departamento de formación quienes desempeñan esta tarea con sus compañeros.

La ventaja, es que conocen la cultura de la organización o empresa en la que se está trabajando y toda la estructura interna de la misma, así como los aspectos relevantes de la misma. Incluso si son organizaciones o empresas no excesivamente grandes, como son la mayoría de la pymes conocen a todo el personal.  Otra de las ventajas es que al formar parte de la plantilla supone un ahorro en costes, al no tener que venir un profesional de fuera de la organización.

Cada vez es más frecuente que personas de las organizaciones se formen o hagan cursos de Coaching para poder lograr un mejor desempeño de sus funciones, y de los colaboradores o compañeros con los que hacen Coaching.

La desventaja es que justamente el propio conocimiento de la organización así como de sus prejuicios, limitaciones, o creencias, condicionen la objetividad que se le supone al coach en el desempeño de su función. Al mismo tiempo puede haber mayor dependencia con los superiores inmediatos del departamento en el que trabaje el coach interno, que pudieran de alguna manera afectar al resultado de su trabajo.

El coachee o cliente se puede sentir cohibido de alguna manera al  hablar con un “Coach” que forma parte de la organización en que trabaja, por lo que pudiera no sentirse libre de actuar con la naturalidad o espontaneidad que podría hacer si lo hiciera con alguien de fuera.

En cualquier caso el balance suele ser positivo y orienta la balanza a favor de las ventajas, más que de las desventajas.


Saludos cordiales

José Miguel Gil
Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching


                                                                 

¿Por qué es importante el Coaching?


Cada vez más se oye hablar acerca del coaching, y se escucha hablar de la “moda del coaching”. Que ha ocurrido para que cada vez más personas se planteen algún cambio en sus vidas, ya sea a nivel personal, o nivel profesional o empresarial.

De pronto hay personas que en mitad de esta crisis que estamos soportando en los últimos años se empiezan  a hacer preguntas como:

¿Qué es lo importante para mí?

¿Qué podría hacer diferente?

¿Qué objetivos o metas quiero lograr?

¿Cuáles son mis deseos, anhelos?

¿Se hacen mis sueños realidad?






"Yo te acompaño"

 El coaching ha venido para ayudarte a responder a estas preguntas, para lograr que te pongas en marcha y facilitar que  puedas trabajar con tus sueños y  convertirlos en realidad. Aunque como se decía en una famosa serie de televisión “la fama cuesta”,y  eso significa que hay que  trabajar. 

Y la verdad sea dicha, a veces no estamos tan dispuestos a trabajar por aquello que decimos que queremos conseguir o tener.

Algunas de las razones por las que el coaching es importante es porque:

·      Ayuda a las personas a transitar por los tiempos de cambios convulsos en los que estamos de una manera más sencilla y adaptativa, haciendo que donde se vean problemas se puedan ver oportunidades, o al menos atisbos de oportunidades.

·         Trabaja con el eje central de las personas, con sus creencias acerca de lo que puede o no puede hacer, con sus valores intrínsecos, y se centra en lo más importante que puede tener una persona, su compromiso de trabajar y luchar por lo que realmente quiere.                                                   

·      El coaching te ayudará a aceptar que todos nos equivocamos, y que igualmente todo tiene arreglo “menos la muerte”. Es cuestión de aceptar la situación en la que estamos, fijar donde queremos llegar, y ponerse manos a la obra.

·         El coaching se centra en las posibilidades y potencialidades del futuro y no en los errores pasados.

En esencia las personas llegan al coaching por una discrepancia fundamental entre lo que son y lo que les gustaría o desearían ser. A veces llegan al coaching cuando ya están “con el agua al cuello” o “desesperados” y buscan la receta mágica, que paradójicamente la llevan consigo, aunque no consigan verlo. El trabajo del coach es ese, ayudarles a “encontrar su verdad”.

Si tuviéramos que decir cuál es el denominador común que hace que una persona  llegue al coaching, la respuesta es sencilla: NO ES FELIZ.



 Saludos cordiales

José Miguel Gil

Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching


                                                                 

Recomendación personal antes de hacer una formación en Coaching.

Si está pensando en hacer un curso de coaching, le invitamos a que compruebe en la web de la Asociación Española de Coaching, ASESCO, si dicha empresa tiene un programa formativo certificado en Coaching.

Cualquiera de las escuelas de coaching o  empresas de coaching que aparecen en dicha página web tienen el respaldo de ASESCO

Confíe su formación en coaching a Coach profesionales.

Estoy a su disposición para responder a cuantas dudas tenga sobre la formación en coaching.






Saludos cordiales,

José Miguel Gil

Gerente y Director de Programas formativos de COANCO
Presidente de ASESCO

El cuerpo te puede parar, pero a la mente no hay quién la pare.

Es sabido por muchas personas que los momentos de creatividad, ingenio y solución de problemas aparecen en los momentos más inesperados. Ayer me pasó haciéndome una resonancia en la rodilla.

El cuerpo se empeño este verano en pararme. Para ello me provocó una pequeña lesión en la rodilla, que si bien no me imposibilita en gran medida la vida diaria, si la que hace más fastidiosa, y sobre todo me ha dificultado el ir a trabajar a la oficina unos días, pues tenía que estar en reposo. Este verano apenas si he podido tomar vacaciones, si es que se les puede llamar así a tomar 4 días, por eso creo que me "han parado".

Proyectos imprevistos "para antes de ayer" han convertido el mes de agosto en un corre que te corre, y creo que por eso, ya que yo no me paraba el cuerpo así lo ha hecho. La sabiduría del organismo es infinita.

La cuestión es que empecé con una molestia en la rodilla, que al final me llevó al traumatólogo, quién en su reconocimiento me preguntaba que si había tenido un golpe, o sufrido un traumatismo de cualquier tipo. Lo cierto es que no recuerdo que me haya pasado nada significativo, por lo que mi respuesta ha sido que no.

En resumen, ayer tarde terminé en el Hospital haciéndome una resonancia magnética, "una experiencia casi inolvidable"  (broma) de casi 25 minutos.



 Si alguien se ha hecho una resonancia quizás pudiera reconocer o estar algo de acuerdo conmigo en que es bastante agobiante por el ruido que hace (te dan unos cascos para amortiguarlo) y porque no te puedes mover nada de nada.

Pues eso, allí estaba yo, un poco cabreado todo hay que decirlo, por el tiempo que estaba perdiendo con todo el trabajo que tenía, y pensé  ¿qué puedo hacer que no estoy haciendo?



 La respuesta fue, pues voy a tratar de relajarme (aún a pesar de las condiciones de ruido y frío que hacía en la sala) y me puse manos a la obra, por decirlo de alguna manera.

 Cerré los ojos, empecé a respirar profundamente, y traté de no pensar en nada, ¡y entonces ocurrió!. Tras estar unos minutos en esta tesitura, me vino a la mente súbitamente  la solución de un problema con el que llevo 2 días ocupado.

 ¡Ajá! ¡Mi mente me había regalado una respuesta maravillosa en el peor momento que me podía imaginar yo!

La conclusión por tanto es que puede que el cuerpo te pare, que todo se confabule para retrasarte o fastidiarte, pero a veces encuentras un regalo, porque la mente nunca se para, ni mientras duerme.

Así pues, el truco es quitar el foco de lo que te tiene obsesionado en este momento, y poner el foco en otro punto en otros aspectos. Date un paseo, juega al tenis, lee un libro o revista que no tenga nada que ver con tu trabajo o actividad, en definitiva haz algo diferente (si es saludable mejor) que te saque de tu rutina.

Visto lo visto, esta tarde me voy a ir a la playa, tengo unos cuantos asuntos sobre los que decidir, a ver que tal me va.

Saludos cordiales

José Miguel Gil

Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching


                                                                 

¿Qué es la vida? ... ¿cuánto vale?

Estoy trabajando en la oficina, con  la ventana abierta, desde donde puedo ver un olivo  y los rosales  que hay en la plaza que de acceso a la oficina  con el sonido de los "pajarillos" de fondo, concentrado en el trabajo.



 De pronto empiezo a oír un jaleo en la calle, alguien que habla muy alto por teléfono, resulta molesto, no le presto atención, pero me distorsiona.

En ese molesto ruido de fondo, como si fuera una bronca, de pronto mi sistema, mi disco duro, mi mente, retira la atención del ordenador porque de fondo ha procesado la palabra ... ambulancia... acto seguido llevo la atención a la conversación y oigo a alguien pidiendo con ansiedad que "por favor manden una ambulancia urgente", como es lógico lo dejo todo, me asomo a la ventana y desde allí veo un hombre tendido en la plaza peatonal, me apresuro y salgo de la oficina para ayudar al vecino que atendía a la persona que se había caído, y que sangraba ostensiblemente por la cabeza apoyada en un charco de sangre importante.

Le pregunto si ha llamado al 061 y me dice que sí, le vuelvo a preguntar sobre que dirección le ha dado a la ambulancia y me doy cuenta de que está equivocado (lleva pocos días viviendo en la zona y es extranjero).

Llamo al 061 para notificar lo que ocurre y dar la dirección correcta, mientras, otro vecino atiende a la persona que se ha caído haciendo lo que se puede hacer en este caso, presionar sobre la herida.  Yo me voy a la calle principal por donde pasa el tráfico para ponerme en un lugar visible donde pueda verme la ambulancia y facilitar la llegada y la consiguiente atención a esta persona.

En estos interminables 10 minutos largos, muy largos, mientras espero la ambulancia como si fuera a mí al que le fuese la vida en ello, me sorprendo pensando sobre lo que es la vida.

Es para alucinar, un minuto vives, y al otro puede que no.

 Un tropiezo, en este caso literalmente un mal tropiezo, y todo puede acabar.

No es que me quiera poner trágico ni ser alarmante, -no es mi intención- pero es verdad, pasamos por la vida llenos de preocupaciones, que si el trabajo, que si la hipoteca, que si el negocio ... y en un plis plas, se acabó, o lo que es peor, te quedas postrado en una cama en coma, o vaya usted a saber.

Pues vaya. ¿Qué es la vida?

Son momentos buenos, momentos malos ...  pues eso.

 Lo que queda de tarde me la voy a tomar libre, y mañana será otro día ¿o no? Nunca se sabe.

 Saludos cordiales

José Miguel Gil

Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching


                                                                 

Coaching Empresarial y toma de decisiones.


Desde que nos levantamos por la mañana estamos tomando decisiones, unas más importantes y otras menos. Decidimos sobre la ropa que nos vamos a poner, si tomaremos el café sólo o con leche, y después de  algunas decisiones de este estilo llegamos a la empresa, al puesto de trabajo donde seguimos tomando decisiones, esta vez decisiones de más calado.

En el entorno empresarial el Coaching se convierte en una poderosa herramienta complementaria para la eficaz y eficiente gestión por parte de los empresarios y directivos, ya que facilita la toma de decisiones y la puesta en valor de las acciones que intervienen en la determinación y ejecución de los procesos críticos de negocios con los que trabajamos en las empresas para el logro de los resultados que se pretenden.
Las habilidades de Coaching puestas en valor en los directivos y empresarios facilitan la toma de decisiones y el desarrollo e implementación de los planes de acción que se derivan de las mismas y afectan a los procesos críticos de negocio.

En entornos altamente competitivos y cambiantes como los que nos encontramos el Coaching y las habilidades del Coaching sumadas a las habilidades directivas  ayudan a facilitar al empresario y al directivo en general, la seguridad y la certeza sobre las decisiones que se toman y que son claves en la gestión empresarial, así como la propia seguridad  en sí mismo y su determinación por tener los resultados que quiere conseguir.

El Coaching en la empresa ayuda a las personas, y de forma muy especial a aquellas con capacidad ejecutiva a tomar distancia, a alejarse de sus paradigmas de pensamientos, y a no ver las cosas como le gustaría verlas, sino como son ahora, y a hacer lo que tengan que hacer  para poder verlas como les gustaría verlas.




Saludos cordiales

José Miguel Gil
Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching


                                                                 

Como certificarse como Coach Profesional por ASESCO

Este es el primero de varios post que tratan de responder a las dudas más frecuentes que se tienen sobre como hacer para poder certificarse como Coach Profesional por la Asociación Española de Coaching, ASESCO, la cual fue la primera asociación de coaching fundada en España en el año 2000.




Saludos cordiales,

José Miguel Gil

Gerente y Director de Programas formativos de COANCO
Presidente de ASESCO

¿Qué te gustaría que dijeran de ti en tu funeral?¿Cuándo podemos utilizar el coaching?

Si hace poco se escuchaba hablar del coaching tímidamente, de un tiempo a esta parte se ha empezado a escuchar por todas partes.

Ahora bien ¿Cuándo podemos hacer un proceso de coaching?

La respuesta es "cuando estemos preparados para cambiar", para afrontar nuevos pensamientos, nuevos puntos de vista, cuando de una vez por todas asumamos que ya no podemos seguir así.

 Mientras la resistencia al cambio sea mayor que las ganas y la motivación de cambiar, mejor no hacer nada., no te servirá. Darás un paso para adelante y tres para atrás.

Si decides hacer un proceso de coaching, has de saber que no será sin coste alguno, salir de tu "cómoda incomodidad" requiere un esfuerzo.

¿Para qué hacer un proceso de coaching?

A nivel personal para superar una situación de estancamiento, una separación o divorcio, una pérdida,  una mejora de la salud, en definitiva cualquier situación que haga sentir mejor y más realizada a la persona que se encuentra "en una calle sin salida" o en "un pozo sin fondo". Los seres humanos somos tan masoquistas, que a veces, hasta que no nos topamos con la situación extrema, hasta que no llegamos a lo peor que nos puede ocurrir, no emprendemos la salida a la superficie.

¿Quién no tiene un amig@ que no dejó de fumar hasta que le dió un infarto o cualquier circunstancia parecida?

En el trabajo y en la empresa,  podemos aplicar el coaching  empresarial para la  motivación del personal, para aprender a gestionar el tiempo, mejorar la resolución de conflictos, lograr una mejor implicación y cohesión de equipos, mejorar el clima laboral, mejorar la comunicación, o simplemente hacer que exista la comunicación, etc.

La tremenda incertidumbre reinante hace que las personas se sientan desbordadas por la presión del tiempo, entrega de proyectos, cumplimiento de objetivos de venta, facturación, estrés y cientos de pequeñas gotas de agua, que un día acaban por desbordar el vaso.

Estés en el momento de tu vida que estés, un coach te ayudará a encontrar un camino, una salida, un nuevo resorte que no habías contemplado, algo que haga que te remuevas de tu poltrona para salir con fuerza a lograr tus objetivos.

A veces una frase, una pregunta  puede bastar para hacerte saltar como un tigre en busca de tu felicidad, de tu camino, de tu éxito...

¿Qué te gustaría que dijeran de tí en tu funeral?



Saludos cordiales

José Miguel Gil

Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching


                                                                 







Procedimiento para certificarse como Coach Profesional por ASESCO

Una vez que se ha terminado el curso de coaching y el alumno se ha certificado como Coach por la Escuela de coaching, puede comenzar con el proceso de la certifiación en coaching para poder ser acreditado como Coach Profesional por ASESCO y poder dedicarse al coaching de forma profesional.

Es importante estar certificado por ASESCO porque eso garantiza que se tienen unas horas de formación y una experiencia profesional que la asociación respalda.

Cada vez es más frecuente la solicitud de referencias profesionales, sobre todo cuando se trabaja en empresas.



Saludos cordiales,

José Miguel Gil

Gerente y Director de Programas formativos de COANCO
Presidente de ASESCO

Las sesiones de coaching de prácticas ¿sirven para certificarse como Coach Profesional por ASESCO?

Las sesiones de coaching que se hacen durante la formacion para aprender a desarrollar un proceso de coaching,  no se pueden considerar como sesiones válidas para poder certificarse como Coach Profesional por ASESCO.

Durante la formación se está aprendiendo, y por tanto las sesiones no pueden ser buenas.

Sería ilógico valorar para la certificación de una persona como profesional aquellas sesiones realizadas durante el período formativo.

La cualificación y capacitación profesional vienen derivadas de la práctica y la experiencia haciendo coaching. Por eso ASESCO para certificar a una persona como Coach Profesional le exige que haya hecho una formación con un mínimo de 140 horas y que al menos haya hecho 45 sesiones profesionales y posteriores a la fecha de su certificación por la escuela de coaching.



Saludos cordiales,

José Miguel Gil

Gerente y Director de Programas formativos de COANCO
Presidente de ASESCO

¿La realización de un programa de coaching te certifica directamente como Coach por ASESCO?

La respuesta es NO.

La mera realización de un curso de coaching no te certifica como Coach Profesional directamente por ASESCO.

Para poder ser certificado como Coach y que ASESCo te respalde como profesional del coaching hay que cumplir una serie de requisitos que explico brevemente a continuación.




Saludos cordiales,

José Miguel Gil

Gerente y Director de Programas formativos de COANCO
Presidente de ASESCO

Documentación necesaria para certificarse como Coach Profesional

Explicación de la documentación necesaria que hay que presentar en ASESCO para poder ser certificado como Coach Profesional por la Asociación.



Saludos cordiales,

José Miguel Gil

Gerente y Director de Programas formativos de COANCO
Presidente de ASESCO

Lo que debe saber antes de matricularse en nuestro curso de Experto en Coaching.

Antes de matricularse en nuestro programa de formación en coaching debe saber varias cosas.

Este curso de coaching es un programa formativo certificado en coaching por ASESCO, y ello conlleva una serie de obligaciones y requisitos que se deben cumplir para poder ser certificado como Coach Profesional, primero por COANCO, y luego por ASESCO.

Debe saber en primer lugar que COANCO no regala títulos.

Esto quiere decir que asistir a clase y pagar el curso no es sinónimo de que se certifique al alumno.
Se han de cumplir con todos los trabajos, tareas y sesiones de coaching prácticas que hay que hacer, así como con la superación de una prueba final escrita que demuestre sus conocimientos teóricos.

Sus competencias, cualificación profesional  y habilidades prácticas serán evaluadas de forma continua a lo largo del curso a través del análisis individual, y feedback que se da a lo largo de las sesiones presenciales del curso, ya sea a través de grabaciones de vídeo de su desempeño, como de su participación en las diferentes dinámicas que se desarrollan a lo largo de toda la formación.





Saludos cordiales,

José Miguel Gil

Gerente y Director de Programas formativos de COANCO
Presidente de ASESCO

Yo también tengo un Coach

Como ya sabéis muchos de los que pasáis a visitarme me dedico al Coaching de forma profesional, y hoy quiero confesaros que ¡yo también tengo un Coach!

Como ser humano que soy también estoy sometido a las dudas, o las incertidumbres de la vida y de las empresas.

Ser esposo y padre, dar conferencias, cursos, formaciones varias, viajar, cuadrar la agenda, tratar de conciliar la vida personal y profesional,  y tener que estar dirigiendo y tomando decisiones afecta a cualquiera.
Por este motivo tengo un Coach. 

A veces he trabajado con clientes (sobre todo en empresas) que no querían que se supiera que trabajaban con un Coach, pues pensaba que podía dar la sensación de que necesitaban  ayuda, y eso podría restarles poder o autoridad frente a otras personas.

Por mi trabajo la mayoría de las personas o empresas que me llegan son aquellas que están en una situación complicada, y no saben muy bien que hacer.

Sin embargo también me encuentro excepcionalmente y en contadas ocasiones, con clientes que la vida les va bien, y que no tienen especiales “problemas” pero que sin embargo tienen la inquietud de mejorar, de crecer, de desarrollar nuevas perspectivas vitales, profesionales y empresariales.

Estos últimos clientes son los menos. Y aunque los que más abundan son los que les va “regular”, quiero aprovechar la oportunidad para recordaros que a las personas que les va bien, son de los que más invierten en seguir estando bien, y seguir mejorando. A lo mejor por eso les “va bien”.

Conocidas son las referencias a empresarios y deportistas de élite que aún estando arriba,  reconocen que tienen el apoyo de alguien, el apoyo de un “coach”, y a pesar de estar en el olimpo de los dioses, aún siguen siendo humanos, y como tales, de vez en cuando sufren, padecen…







Saludos cordiales

José Miguel Gil

Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching


                                                                 

EL modelo GROW en coaching

Si hay un modelo universal por excelencia en el Coaching, ese es el modelo GROW.

Creado originariamente por Graham Alexander, el gran promotor y difusor del mismo ha sido John Whitmore, a quién precisamente muchas personas atribuyen su creación por el esfuerzo realizado en su transmisión.

La importancia del modelo GROW viene de la clara estructuración y guía que facilita a los profesionales que se dedican al Coaching a la hora de afrontar un proceso de Coaching, ya sea un proceso de Coaching personal o de Coaching empresarial y ejecutivo.

El modelo GROW es el acrónimo de las palabras escritas en ingles: Goal, Reality, Options, What, When, Will.

La palabra GOAL (G): es la meta, el objetivo que se quiere conseguir con el proceso de Coaching.

La palabra REALITY (R): tiene que ver con la realidad, con la situación actual, con el escenario con el que nos encontramos en este momento.

La palabra OPTIONS (O): Tiene que ver con las opciones que tenemos disponibles y con las posibles decisiones y acciones que podemos llevar a cabo.

Las palabras WHAT, WHEN, WHOM, WILL (W) : hacen referencia a qué vamos a hacer, cuando lo vamos a hacer, quién lo va a hacer y cual es la voluntad de hacerlo.

Es un modelo muy práctico y “lógico” que ayuda a determinar que es lo que queremos, cual es la situación actual o punto de partida, que opciones tenemos y de quién depende que lo hagamos o no, y cuando hacerlo.

Saludos cordiales

José Miguel Gil

Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching


                                                                 


Curso de Experto en Coaching en Madrid, Barcelona,Málaga y Sevilla. Certificado ASESCO. Inicio de los cursos en octubre.

Si quieres una formación en coaching que combine la formación en coaching personal y coaching empresarial y de equipos, en un único curso y no en varios niveles, ¡este es tu curso de coaching!

Si deseas  poder introducirte en una nueva profesión cada vez más demandada, o aplicar las habilidades de coaching en tu empresa o ámbito laboral, aprendiendo nuevas formas de comunicación eficaces para  dirigir  equipos o  lograr mejores resultados, y además poder  desarrollarte a nivel personal, ¡este es tu curso de coaching!

Y si además quieres certificarte como Coach Profesional por ASESCO, ¡este es tu curso de coaching!


Algunas opiniones de alumnos de nuestro curso terminado en Málaga en Mayo de 2012

El coaching me ha dado alternativas. Ha hecho que me replanteara todo lo que siempre había dado por sentad. Me ha ayudado a sustituir un “no” por un “si” es posible.
Me ayuda y me está ayudando a tomar conciencia.      
                                Antonio Ramón. Director Financiero

Me gustaría empezar agradeciendo que dicho curso haya sido creado por lo que aporta.
Personalmente me ha aportado una teoría y unos conocimientos sobre el coaching que pueden ser un grandísimo motor de cambio en la vida, tanto personal como ejecutivo.
No me quiero olvidar de todo lo que me ha aportado también el profesorado y mis compañeros, ya que sin ellos, este aprendizaje no habría sido posible.
Carlos Vítores. Entrenador personal.

De este curso-experiencia diré que lo recomiendo, que de hecho ya lo he recomendado, a cualquier persona que quiera no sólo trabajar en ello, sino que quiera autoconocerse y comprometerse con su proyecto vital.

                Isabel Castillo. Profesora

Me llevo una serie de conocimientos, herramientas y métodos muy aplicables y prácticas para mis tareas diarias.
                                                               Clemente Álvarez. Empresario

Un curso muy recomendable, útil y práctico, aplicable a la vida personal y profesional. Aporta una visión de las diferentes orientaciones del coaching, sus herramientas, aplicaciones y salidas profesionales. Sigue una metodología muy experiencial posibilitando entrenar los conceptos que se van aprendiendo y vivenciar tú propio desarrollo personal.
                Esther Monleón. Funcionaria 




¡¡Matrículas abiertas para los cursos que empiezan en octubre!!


Puedes ver todo el dossier informativo de la ciudad que te interesa pinchado aquí. Temario, precio y forma de pago.


¡¡ Si te interesa el curso y tienes alguna duda llámanos o escríbenos  al correo electrónico de la ciudad que te interesa !!

Tfno: 951.778.190   Móvil 666.543.54


  Málaga  coancomalaga@coanco.es 
 Sevilla  coancosevilla@coanco.es
 Madrid  coancomadrid@coanco.es
 Barcelona  coancobarcelona@coanco.es



                                                                 

Inteligencia Emocional y Gestión del Estrés

Según la Agencia Europea para la Seguridad y la salud en el Trabajo

“El estrés laboral es uno de los principales problemas para la salud y la seguridad a los que nos enfrentamos en Europa. Casi el 25% de los trabajadores se ven afectados por él, y los estudios indican que entre un 50% y un 60% de las bajas laborales están relacionadas con el mismo. Ello representa un enorme coste tanto en sufrimiento humano como en perjuicios económicos”

En tiempos de una acentuada incertidumbre económica como los que nos está tocando vivir, los problemas derivados del estrés y los riesgos psicosociales a los que se ven expuestos las personas, hace que cada vez más estas se vean abocadas al uso de estrategias alternativas para aguantar la presión.

El rendimiento personal y profesional se ve alterado como consecuencia de la falta de atención, de la dispersión, irritabilidad o un descanso deficiente, que se produce como consecuencia de los problemas que no nos dejan dormir.

La combinación de diversas estrategias que facilitan la integración de estos factores estresantes, se traduce en una mejora de la productividad personal y empresarial.

El estrés laboral, en las empresas, pymes y profesionales autónomos no entiende de jerarquías, y desde la persona empleada que está más abajo en la estructura de la empresa, al más alto directivo, o al dueño de la empresa se pueden ver afectados por igual de los mismos síntomas.

Los procesos de Coaching nos pueden ayudar a tomar distancia de los problemas que nos están presionando, combinados con herramientas para la toma de decisiones, así como el entrenamiento con herramientas que facilitan el desarrollo de inteligencia emocional como puede ser a través del entrenamiento personalizado en Coherencia Cardíaca.

El objetivo es mejorar la capacidad de autorregulación emocional para una mejor toma de decisiones profesionales y empresariales que se traduzca en una mejora del desempeño y productividad empresarial.

Saludos cordiales

José Miguel Gil
Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching


                                                                 

El coaching no es la panacea, pero es una muy buena solución


El coaching no es la panacea, pero es una buena solución.

El coaching consiste en acompañar a las personas o empresas a que consigan los objetivos que se proponen.

Cuando una persona o empresa decide buscar ayuda externa a través de un proceso de coaching personal o coaching empresarial según donde se tercie, suele ser porque se encuentra ante un bloqueo, ante una barrera, o sencillamente no saben como enfrentarse a la realidad en la que les toca vivir.

Lamentablemente hoy hay muchas personas y empresas que no sabe “que hacer”, y esto les conduce entre otras cosas a los inevitables bloqueos.

Más allá de la “zona de confort” famosa que nos limita y nos cerca en nuestro entorno más cercano, hoy en la práctica profesional nos encontramos con que el hecho de que las personas y empresas se encuentra “pilladas” “atascadas” “colgadas” como se puede quedar un ordenador o una máquina.

La cuestión es que un ordenador es fácil resetearlo, apagarlo y volverlo a encender.

Con una persona o en una empresa eso no resulta tan fácil, sin embargo una buena manera de reiniciar el sistema puede ser a través de un proceso de coaching.

Suelo decir, –en privado y en público- que el coaching no es la panacea, pero si es una buena solución.
Por supuesto que el coaching no sirve para todo, ni todo se puede solucionar con coaching.

 A veces necesitamos consultores, asesores, formadores, etc. o el apoyo de psicólogos, psiquiatras, u otros terapeutas.

El uso y la práctica de la meditación, el yoga y diversas técnicas son sin lugar a dudas una buena alternativa complementaria que además de ayudarnos con el estrés sirven para aquietar la mente y favorecer los procesos de cambio que facilita el coaching.

A mi personalmente lo que me apasiona de la práctica profesional del coaching es que te pone en acción.

 Mi lema personal con el que firmo los correos electrónicos es “No hay coaching si no hay acción”.

Y esa es la esencia del coaching, el movimiento, la acción, y es que para desbloquearse, no hay mejor manera que moverse, apagarse, reiniciarse.

Por todo ello… “el coaching no es la panacea, pero es muy buena solución”

Saludos cordiales

José Miguel Gil
Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching


                                                                 

Inteligencia Emocional y Coaching ¿Cómo toma hoy las decisiones que le llevarán al mañana?

Es innegable que hoy está donde te trajeron las decisiones que tomó en el pasado. ¿Cómo toma hoy las decisiones que le llevarán al mañana?

En el caso de que usted forme parte de una pequeña o mediana empresa, una empresa familiar o incluso sea un trabajador autónomo, debe tener en cuenta que el rendimiento profesional y de la empresa  depende no sólo de saber gestionar, controlar, dirigir, planificar o el largo etcétera de las actividades y tareas diarias de la empresa o el trabajo, que hay que desempeñar para tener resultados, que deseamos sean preferentemente positivos. Además de las tareas antes mencionadas hay que añadir que la productividad y los resultados económicos dependen en gran medida de las capacidades emocionales y del dominio y gestión de su inteligencia emocional y de la de su equipo.

La incertidumbre manifiesta en la que vivimos atenaza a millones de personas, autónomos, directivos, equipos comerciales y profesionales en las empresas, y son los factores emocionales y de afrontamiento de las adversidades las que suponen un elemento diferenciador a la hora de marcar la diferencia y lograr el éxito en los proyectos.

La alta cualificación de las personas se ve mermada en muchas ocasiones ante la falta de otras competencias y habilidades necesarias para lograr el mejor desempeño posible. Dos carreras, un MBA y un Máster, no son garantía de éxito si no se tiene resistencia a la adversidad.

Hoy más que nunca es necesario tener las habilidades que postulaba Daniel Goleman en su famoso libro de Inteligencia Emocional:

·         Capacidad de escuchar, y comunicarse verbalmente.

·         Tener la capacidad de adaptarse a los obstáculos, contratiempos e impedimentos que nos encontramos cada día, desde la flexibilidad y la capacidad de adaptarse a los cambios.

·         Capacidad de autocontrol personal, confianza, motivación y seguir en el camino pase lo que pase, pues si hay algo que podemos controlar es a nosotros mismos. No podemos controlar los mercados o la bolsa, pero si podemos controlar cómo actuamos, y como nos relacionamos con los acontecimientos que nos vienen de fuera.

·         Eficacia grupal e interpersonal, cooperación, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para negociar las peleas o disputas. El estrés y las tensiones emocionales que se producen en los equipos de trabajo ante las dificultades por la consecución de objetivos hace que afloren las tensiones de diversas maneras. Una manera eficaz de aumentar la cohesión grupal, y por tanto la eficacia y eficiencia es articulando las habilidades de resolución de conflictos.

·         Hemos de potenciar la eficacia dentro de la organización, que independientemente del tamaño de la misma ha de generar la predisposición a participar activamente en la misma, facilitando y potenciando el liderazgo.

La iniciativa, la capacidad de comunicación y las habilidades interpersonales son las competencias claves para el logro de resultados positivos en la empresa.

No en vano, no es casualidad que la empatía, la asunción del punto de vista de los demás, la comunicación y la cooperación se encuentran entre las competencias que la universidad de Harvard más valora entre las personas que quieren acceder a ella.

El coaching es la disciplina que ayuda a entrenar y aprender a gestionar los cambios, desde el aquí y el ahora, para llevarnos a lograr los resultados que deseamos. Si le añadimos el entrenamiento y desarrollo de la Inteligencia Emocional, las probabilidades de lograr mejores resultados aumentan notablemente.

Y como ya sabemos "la mejor manera de predecir el futuro es crearlo".

Saludos cordiales

José Miguel Gil
Coach Profesional
Psicología en la Empresa 
Gerente de  COANCO 
Presidente de  ASESCO Asociación Española de Coaching